職場修練｜從怒火到懺悔的修行之路

 

許多年前，由於拒絕了兩次國外出差機會，因此被前任主管列入「黑名單」。之後，幾乎所有難搞的、預期成效不彰的計畫都交由我負責；所有有曝光機會的、能得到表揚的計畫，都留給他身邊的「紅人」負責。我努力、我拚命，卻始終得不到公平的對待。

 

後來，這位主管升官離開。新主管交接過程中，由於前任主管對我的負面評價，造成新主管先入為主的刻板印象。在第一次會議中，新主管就毫無來由地在會議中針對、質疑我與另一位同仁。那種「怨念深重」的感覺，實在讓人難以理解。

 

接觸希夷門之後，我也沒有刻意去求祖師為我改變什麼，只是聽話的每天靜坐念經。但在一次拆文中，伯公說：「這是不公義的事。」他願意幫我扭轉。

後來，這位曾經對我極差的新任主管，竟然一改常態，對我的態度丕變，甚至好到讓其他同仁眼紅。我不再是那個被欺壓的「黑名單」，而是被信任、被尊重的「老鳥」。

在主管刻意培養之下，現在的我，負責組織團隊、整合資源，率領團隊去完成主管交辦的任務，我反而不需要再親自動手去做一些技術活。在這樣的領導方式之下，年輕有活力的、有技術的同仁都有機會發揮所長。

 

漸漸的，那些充滿熱情、自發性高且具有技術的同仁，背上的包袱越來越重。我看著這些被壓榨的技術同仁，彷彿看到當年的自己。而我上頭的主管，卻只顧著達成他的績效指標，繼續接進許多案子，無視於大家已承受不了那麼多計畫的重擔。每個禮拜開會盯進度，只要有一個計劃沒達到他的預期，馬上翻臉不認人，亮出時間表一個個壓榨到底。

照理說，此時我應該好言相勸，請主管體諒大家的難處。但某一天，當主管又要找大家開會時，我突然理智斷線，直接對著主管開罵，罵得口不擇言語無倫次。一輪罵下來，主管反而滿頭霧水問我：「你罵誰呢？」我回應說：「罵你呀！罵誰！」

等主管離開，情緒沉澱下來之後，我知道我做錯了。當時情緒一來，我沒守住分寸。

 

接下來的幾場希夷門活動，不管是紅蓮燈、伯公十全、觀音祝壽等法會上，我都被祖師罵得體無完膚。一直到兩個月後的東嶽法會，東嶽祖師單刀直入的劈頭就唸：「你如今破格，破了心性、破了福報，項項破得很徹底。早知如此何必當初，罵人很爽後面悽慘等著你，現在收拾殘局很費功夫費功德。若不速速解決，面積會繼續無限擴大。」

 

此時我才真正意識到：情緒的爆發，不只是職場上的衝突，更是修行上的重大損失。幸好祖師慈悲，沒有將我打回原形。祂只是把戰場止息，讓戰火不再無限蔓延。幫我換上新的道袍，讓我有機會重新開始。

這不是懲罰，而是護持。祖師用我過去累積的功德，來保護我不被魔考給吞噬。修行不是不犯錯，而是犯錯後願意懺悔。修行不是不爆發，而是爆發後願意承擔。修行不是完美，而是願意一次次地重新開始。

 

我不知道明天開始，工作會不會順利，但我知道，我已經重新站在起點，這次，我會守住分寸。

修行，是在每一次爆發後重新選擇。